O caso explora um desafio comum enfrentado por muitas organizações: planos anuais detalhados que, embora teoricamente robustos, não acompanham a velocidade das mudanças externas. No caso da PHC, uma empresa tecnológica, essa realidade tornou-se evidente em 2021, quando o mercado já havia evoluído significativamente após a elaboração do plano. A liderança da PHC reconheceu a necessidade de uma abordagem estratégica mais dinâmica e adaptável, adotando os OKRs (Objectives and Key Results) como solução. A metodologia não só promoveu uma gestão mais ágil como também melhorou o alinhamento organizacional, garantindo que esforços individuais e coletivos estivessem direcionados aos objetivos estratégicos. O caso analisa a introdução dos OKRs, abordando os seus benefícios, como a transparência, a flexibilidade e o alinhamento, bem como os desafios dessa transição.
Author: Ricardo Parreira, Miguel Pina e Cunha
Reference Number: NSBE 15-24002
Number of pages: 15
Publisher: Nova School of Business and Economics
Teaching Notes: Yes
Language: Portuguese
Price: € 3,50